Atelier Management : Réussir le Management Hybride (Présentiel & Distanciel)

Ne dirigez plus deux équipes distinctes, mais un seul collectif unifié.

Avez-vous l'impression de gérer deux entreprises différentes ? Celle du "lundi-mardi" (au bureau) et celle du "jeudi-vendredi" (en télétravail) ? Le management hybride est devenu la norme, mais il crée un risque majeur : la fracture. Biais de proximité, sentiment d'isolement pour les distants, difficulté à maintenir la culture d'entreprise... Le "Flex Office" ne doit pas devenir synonyme de "Flex Management".

La Promesse

En 1 heure, trouvez le point d'équilibre. Apprenez à adapter vos rituels pour que personne ne se sente exclu, qu'il soit à 5 mètres ou à 500 km de vous. Mettez en place les "règles du jeu" du travail hybride pour garantir la performance sans fliquer et la cohésion sans forcer.

Ce que vous allez maîtriser (Objectifs Pédagogiques)

• L'Équité Hybride : Vaincre le "biais de proximité" (tendance inconsciente à favoriser ceux que l'on voit physiquement) pour évaluer sur les résultats, pas sur la présence.

• Les Rituels 2.0 : Savoir quelle réunion doit impérativement se faire en présentiel et laquelle gagne à être faite en visio (ou en asynchrone).

• La Communication Fluide : Définir les bons canaux (Chat vs Mail vs Tel vs Visio) pour éviter la sur-connexion et les malentendus.

• Le Lien Social à Distance : Recréer la "machine à café" virtuelle pour maintenir l'informel et l'esprit d'équipe.

Pour qui est cette formation ?

• Managers d'équipes en télétravail partiel ou total.

• Chefs de projet coordonnant des équipes dispersées.

• DRH accompagnant la mise en place d'accords de télétravail.

• Dirigeants souhaitant moderniser leur culture managériale.

Format de l'atelier

• Durée : 1 Heure (Format "3x1 Formation").

• Type : Atelier Live Interactif & Création de votre charte d'équipe.

• Action : Vous repartirez avec les 5 règles d'or de votre équipe hybride.